Combo 3 Khóa Học Thầy Đỗ Xuân Tùng Quản Lý Bán Hàng
Combo 3 Khóa Học Thầy Đỗ Xuân Tùng Quản Lý Bán Hàng
Bạn đang loay hoay trong việc quản lý đội sales?
Bạn muốn xây dựng một đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, tăng trưởng bền vững nhưng không biết bắt đầu từ đâu?
👉 Combo 3 khóa học quản lý bán hàng của Thầy Đỗ Xuân Tùng chính là “bản thiết kế” dành cho bạn – giúp bạn hiểu đúng – làm đúng – phát triển bền vững đội ngũ bán hàng trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
✅ Bạn sẽ nhận được gì từ combo?
✅ Biết cách thiết kế mô hình đội sales bài bản từ A-Z
✅ Nhận diện những sai lầm phổ biến khi làm quản lý bán hàng
✅ Hiểu tâm lý đội ngũ và cách thúc đẩy họ tăng doanh số
✅ Tổ chức đội ngũ hiệu quả, áp dụng đúng quy trình – đúng người – đúng việc
✅ Tăng trưởng doanh số, giảm thất thoát nhân sự
✅ Học từ người thật – việc thật – case thực – ứng dụng ngay vào doanh nghiệp
📚 Nội dung chi tiết từng khóa trong combo
1. 🔥 Khóa 1: Những Nguyên Tắc Bất Biến Trong Quản Lý Đội Sales
“Nhận diện tư duy sai lầm – Xây dựng tư duy đúng của một người quản lý đội sales thực thụ”
Điểm nổi bật:
Giải mã những định kiến tai hại khiến đội sales trì trệ: trả lương cao là xong, không cần quy trình, cứ bán được là được…
Hé lộ 10 “luật ngầm” trong nội bộ sales: từ cách giữ chân chiến binh, dùng thưởng hợp lý, đến việc tránh mâu thuẫn trong đội.
Phân tích tâm lý sales: hiểu nhân sự để chọn cách “ân” hay “uy” cho phù hợp.
Gợi ý cách thay đổi “kích thích tố” 3 tháng/lần, chống nhàm chán cho đội.
Từ đó, học viên sẽ biết thiết lập kỷ luật mềm nhưng hiệu quả, khích lệ đội sales liên tục phát triển.
🎥 Nội dung tiêu biểu:
Luật 2 năm – quy luật phát triển & đào thải tự nhiên trong đội sales
Tư duy: “70 làm thật – 30 đánh bóng” – cân bằng giữa hiệu quả và hình ảnh
Thưởng đúng – phạt đủ – giữ người bằng văn hóa
📌 Phù hợp cho: người mới lên quản lý, trưởng nhóm, người quản lý chưa từng được đào tạo bài bản.
⏱ Thời lượng: 17 bài – 1 giờ 56 phút
2. 🚀 Khóa 2: Trở Thành Quản Lý Bán Hàng Chuyên Nghiệp
“Từ nhân viên xuất sắc đến nhà quản lý dẫn dắt – Khóa học giúp bạn bước qua giai đoạn chuyển mình”
Điểm nổi bật:
Là khóa học toàn diện nhất về nghề quản lý bán hàng, cung cấp mô tả đầy đủ công việc, trách nhiệm và kỹ năng cần có.
Phân biệt rõ vai trò của giám đốc – quản lý – nhân viên để tránh chồng chéo trách nhiệm.
Hướng dẫn từ A-Z: tuyển dụng – đào tạo – giao việc – kiểm soát – đánh giá – động viên đội sales.
Hướng dẫn tạo kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới, họp đúng cách, đi thị trường đúng mục tiêu.
Cung cấp 6 phương pháp thưởng/khen ngợi để khích lệ nhân viên hiệu quả.
🎥 Nội dung tiêu biểu:
Lập chuẩn tuyển dụng sales: từ phỏng vấn, test IQ-EQ-AQ đến xây bài tập
Cách tạo chương trình thúc đẩy doanh số phù hợp từng đội
Hướng dẫn động viên tinh thần nhân viên bằng tiền – lời nói – vật chất – khóa học
📌 Phù hợp cho: doanh chủ, trưởng nhóm, trưởng phòng kinh doanh, người đang chuẩn bị chuyển lên vai trò quản lý.
⏱ Thời lượng: 30 bài – 2 giờ 32 phút
3. 🏗 Khóa 3: Mô Hình Đội Bán Hàng Chuyên Nghiệp Cần Có
“Xây dựng đội hình sales như một cỗ máy bán hàng tự động – Vận hành hiệu quả – Tăng trưởng bền vững”
Điểm nổi bật:
Cung cấp mô hình cấu trúc đội sales chuẩn quốc tế, chia theo cấp độ: nhân viên → trưởng nhóm → giám sát → giám đốc vùng
Là khóa học duy nhất phân tích chi tiết công việc – quyền lợi – trách nhiệm – lộ trình thăng tiến – cơ chế lương thưởng của từng vị trí
Phân tích thời gian hợp lý để thăng tiến, tránh “bơm thừa kỳ vọng” cho nhân sự non
Hướng dẫn thiết lập lương – thưởng theo đúng đặc thù từng vị trí
Đưa ra các cảnh báo rủi ro phổ biến khi xây sai mô hình sales (gây mâu thuẫn, lãng phí nhân sự, nghẽn doanh số)
🎥 Nội dung tiêu biểu:
Luật “3 tháng phải đổi bài” để tạo động lực liên tục cho nhân viên
Phân tích hệ số lương theo vai trò: Salesman, Trưởng nhóm, Giám sát, GĐ vùng
Mô hình được kiểm chứng thực chiến tại doanh nghiệp Việt
📌 Phù hợp cho: chủ doanh nghiệp đang mở rộng đội sales, người muốn chuẩn hóa bộ máy kinh doanh.
⏱ Thời lượng: 17 bài – 1 giờ 11 phút
🎯 Combo này dành cho ai?
✅ Chủ doanh nghiệp muốn thiết lập & vận hành đội sales chuẩn chỉnh
✅ Trưởng nhóm/Trưởng phòng kinh doanh muốn nâng cấp tư duy quản lý
✅ Sales kỳ cựu muốn lên cấp quản lý bài bản
✅ Người đang gặp khủng hoảng nhân sự trong đội bán hàng
📌 Kết luận
Nếu bạn nghiêm túc muốn làm chủ đội ngũ bán hàng, không còn quản lý bằng cảm tính hay theo thói quen, thì Combo 3 khóa học thầy Đỗ Xuân Tùng chính là vũ khí mạnh nhất bạn nên sở hữu.
👉 Đây là bộ toolkit toàn diện, giúp bạn từ sửa sai tư duy – vận hành đúng mô hình – dẫn dắt đội hiệu quả
🚀 Đăng ký ngay để không bỏ lỡ cơ hội trở thành nhà quản lý bán hàng xuất sắc
Bạn có thể đăng ký tự động ở đây hoặc inbox fanpage Khóa Học Rẻ 5.0 để được hỗ trợ nhanh nhất nhé!
- 3 Sections
- 64 Lessons
- Lifetime
- Khóa 1: Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp30
- 1.1Bài 1 : Công việc của quản lý cấp trung
- 1.2Bài 2 : Công việc chính của quản lý bán hàng
- 1.3Bài 3 : Quy chuẩn của một nhân viên sales
- 1.4Bài 4 : Lập chuẩn nhân viên sale cho phòng Nhân sự tuyển dụng
- 1.5Bài 5 : Phỏng vấn
- 1.6Bài 6 : Test năng lực IQ, EQ, AQ
- 1.7Bài 7 : Thiết lập bài tập diễn đạt
- 1.8Bài 8 : Lập chuẩn cho nhân viên Sales
- 1.9Bài 9 : Lập mẫu đánh giá theo chuẩn kiến thức, kỹ năng, thái độ của công ty
- 1.10Bài 10 : Đào tạo kiến thức
- 1.11Bài 11 : Đạo tạo kỹ năng
- 1.12Bài 12 : Lịch sử hình thành công ty
- 1.13Bài 13 : Cấu trúc hình thành đội sales
- 1.14Bài 14 : Quy trình làm việc tại công ty
- 1.15Bài 15 : Báo cáo của Sales
- 1.16Bài 16 : Cơ chế lương của Sales
- 1.17Bài 17 : Huấn luyện nhân viên mới
- 1.18Bài 18 : Hướng dẫn lập bản kế hoạch cho nhân viên mới
- 1.19Bài 19 : Huấn luyện nhân viên mới ra thị trường
- 1.20Bài 20 : Kỹ năng họp
- 1.21Bài 21 : Đi rà soát thị trường cùng nhân viên
- 1.22Bài 22 : Nắm rõ nhu cầu thỏa mãn của nhân viên
- 1.23Bài 23 : Thưởng tiền
- 1.24Bài 24 : Khen bằng lời nói
- 1.25Bài 25 : Thưởng hiện vật
- 1.26Bài 26 : Bằng khen
- 1.27Bài 27 : Thưởng khóa học đào tạo
- 1.28Bài 28 : Lập kế hoạch và hoạch định chiến lược
- 1.29Bài 29 : Tạo chương trình thúc đẩy doanh số
- 1.30Bài 30 : Tổng kết
- Khóa 2: Mô hình đội bán hàng chuyên nghiệp cần có17
- 2.1Bài 1 : Giới thiệu khóa học
- 2.2Bài 2 : Mô tả sơ lược các vị trí trong đội bán hàng kèm nhiệm vụ của họ
- 2.3Bài 3 : Công việc của từng vị trí trong đội bán hàng – Nhân viên bán hàng
- 2.4Bài 4 : Tầm quan trọng của việc huấn luyện đào tạo với Sales
- 2.5Bài 5 : Công việc của trưởng nhóm (leader)
- 2.6Bài 6 : Công việc của Giám sát bán hàng
- 2.7Bài 7 : Công việc của Giám đốc bán hàng vùng nhỏ (chiến thuật)
- 2.8Bài 8 : Giám đốc bán hàng vùng lớn (chiến lược)
- 2.9Bài 9 : Thời gian thăng chức và luật 3 tháng
- 2.10Bài 10 : Thời gian thăng chức lên Giám sát bán hàng – đánh giá trên hiệu quả huấn luyện
- 2.11Bài 11 : Thời gian thăng chức lên GĐBH vùng nhỏ
- 2.12Bài 12 : Thời gian lên GĐBH vùng lớn
- 2.13Bài 13 : Đặc thù cơ cấu của cơ chế lương trả cho salesman
- 2.14Bài 14 : Cơ chế lương của trưởng nhóm và giám sát bán hàng
- 2.15Bài 15 : Cơ chế lương của Giám đốc bán hàng
- 2.16Bài 16 : Khoản hỗ trợ được hưởng của từng vị trí
- 2.17Bài 17 : Tổng kết
- Khóa 3: Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales17
- 3.1Bài 1 : Cứ trả lương cao là sales làm tốt
- 3.2Bài 2 : Kỷ luật làm sales khó chịu nên thả lỏng cho anh em thoải mái
- 3.3Bài 3 : Cứ tăng dần mức chiều chuộng, thả lỏng là sales làm tốt
- 3.4Bài 4 : Chỉ cần có một hướng, hoặc Ân hoặc Uy là ổn
- 3.5Bài 5 : Cứ bán được là được, khỏi cần mấy thứ lằng nhằng như quy trình kỷ luật
- 3.6Bài 6 : Sales cứ làm ổn định là ok – Luật : 3 tháng là phải thay đổi kích thích tố một lần
- 3.7Bài 7 : Luật 2 năm
- 3.8Bài 8 : Chiến binh chỉ nể chiến tướng và cái bẫy cho cấp quản lý
- 3.9Bài 9 : Khôn độc không bằng ngốc đàn ở trong và ngoài đội sales
- 3.10Bài 10 : Không có cạnh tranh trong anh em thì sẽ có cạnh tranh với sếp
- 3.11Bài 11 : 70 làm thật/30 đánh bóng
- 3.12Bài 12 : Có quy trình là phải áp dụng
- 3.13Bài 13 : Càng ở vị trí thấp, mục tiêu càng cụ thể, mục đích chỉ có ở vị trí cao
- 3.14Bài 14 : Giữ lõi không giữ vỏ
- 3.15Bài 15 : Đào tạo phù hợp chứ không phải dạy hết
- 3.16Bài 16 : Nỗ lực quân mới bằng 3 lần quân cũ
- 3.17Bài 17 : Thưởng phải đa dạng, phù hợp

