Khóa Học Product Management Cơ Bản Cho Người Mới – Từ Chiến Lược Đến Thực Tế
Khóa Học Product Management Cơ Bản Cho Người Mới – Trở Thành Product Manager Từ Con Số
Bạn đang tìm khóa học product management cơ bản cho người mới để hiểu nghề PM từ nền tảng đến thực hành? Đây là chương trình giúp bạn nắm tư duy, quy trình và kỹ năng cần có để quản lý sản phẩm một cách bài bản.
Giới Thiệu Khóa Học 📘
Khóa học được thiết kế cho người mới, nội dung dễ hiểu – có ví dụ, case study và bài tập thực hành.
Phù hợp cho sinh viên, người đi làm hoặc bất kỳ ai muốn chuyển ngành sang Product Management.
Khóa Học Dành Cho Ai? 👥
✅ Người mới tìm hiểu Product Management
✅ Sinh viên các ngành liên quan
✅ Người đi làm marketing, sales, BA, kỹ thuật
✅ Founder, startup muốn hiểu cách xây sản phẩm
✅ Người muốn chuyển nghề sang PM
Bạn Sẽ Học Được Gì? ⭐
✅ Hiểu rõ vai trò & tư duy của Product Manager
✅ Biết cách nghiên cứu người dùng & phân tích thị trường
✅ Xây dựng chiến lược sản phẩm & lập roadmap
✅ Ưu tiên tính năng, viết user stories đúng chuẩn
✅ Hiểu quy trình phát triển sản phẩm từ A–Z
✅ Định vị – định giá – go-to-market – tăng trưởng
Nội Dung Khóa Học 📚
1. Tổng quan về Product Management
Vai trò, tư duy, trách nhiệm thực tế
2. Nghiên cứu khách hàng & thị trường
Insight, persona, phỏng vấn
Phân tích đối thủ, cơ hội thị trường
3. Chiến lược sản phẩm
Product vision – mission
Product roadmap
Hệ thống OKRs
4. Phát triển sản phẩm mới
Ưu tiên tính năng
User stories & user journey
Prototype – test – iterate
5. Quản lý vòng đời sản phẩm (PLC)
Định vị – định giá
Chiến lược ra mắt sản phẩm
Product-led Growth
Kết Luận
Nếu bạn muốn nắm vững nền tảng Product Management mà không cần kinh nghiệm trước đó, khóa học này là bước khởi đầu nhanh và đúng nhất.
👉 Đăng ký ngay để bắt đầu hành trình Product Manager chuyên nghiệp!
Bạn có thể đăng ký tự động ở đây hoặc inbox fanpage Khóa Học Rẻ 5.0 (fb.com/khoahocre5.0) để được hỗ trợ nhanh nhất nhé!
- 6 Sections
- 65 Lessons
- Lifetime
- Giới thiệu6
- Nghiên cứu thị trường16
- 2.1Ví dụ công ty Motive và thách thức cho bạn
- 2.2Tại sao cần hiểu sâu về khách hàng?
- 2.3Hoạt động thực hành Tầm nhìn và mục tiêu sản phẩm
- 2.4Hướng dẫn từng bước phỏng vấn khách hàng
- 2.5Tạo chân dung khách hàng để thu thập insight
- 2.6Phân tích nhu cầu khách hàng bằng mô hình Kano
- 2.7Phân tích nhu cầu khách hàng bằng mô hình Kano
- 2.8Phân khúc thị trường dựa trên nhu cầu
- 2.9Mô tả các phân khúc thị trường
- 2.10Ước lượng quy mô phân khúc thị trường
- 2.11Lý do cần phân tích đối thủ cạnh tranh
- 2.12Phân tích đối thủ trực tiếp: thị phần & xu hướng
- 2.13Chiến lược & cách tiếp cận thị trường của đối thủ
- 2.14So sánh sản phẩm cạnh tranh
- 2.15Xác định vị thế cạnh tranh
- 2.16Công nghệ đột phá: xe tự lái và GenAI
- Chiến lược phát triển sản phẩm4
- Phát triển sản phẩm mới18
- 4.1Ưu tiên các hoạt động phát triển sản phẩm
- 4.2Tạo bản đồ chiến lược sản phẩm
- 4.3Các kiểu roadmap bạn cần biết
- 4.4Thiết lập ưu tiên bằng OKRs
- 4.5Nhóm hóa công việc để tối ưu nguồn lực kỹ thuật
- 4.6Ma trận giá trị – nỗ lực: Ưu tiên thông minh
- 4.7Lập bản đồ User Story hiệu quả
- 4.8Tổng kết phần ưu tiên và lập roadmap
- 4.9Từ khám phá tới triển khai sản phẩm
- 4.10Quy trình kiểm soát giai đoạn (Stage-Gates)
- 4.11Thử nghiệm ý tưởng sản phẩm
- 4.12Ví dụ thực tế: Kiểm thử ý tưởng
- 4.13Phân tích sản phẩm phần mềm
- 4.14Phân tích sản phẩm phần cứng
- 4.15Thiết kế và chạy thử nghiệm sản phẩm
- 4.16Những xu hướng mới trong quản lý sản phẩm
- 4.17Ra mắt sản phẩm đúng cách
- 4.18Các ví dụ ra mắt sản phẩm thành công
- Quản lý vòng đời sản phẩm 18 bài giảng • 1 giờ 48 phút18
- 5.1Định vị và truyền thông sản phẩm
- 5.2Tuyên bố giá trị (Value Proposition)
- 5.3Sơ đồ lợi ích (Benefit Tree)
- 5.4Chiến lược định giá sản phẩm
- 5.5Mô hình 3C trong định giá
- 5.6Định giá mô hình SaaS (phần mềm như một dịch vụ)
- 5.7Các bước định giá sản phẩm
- 5.8Hỗ trợ hoạt động bán hàng
- 5.9Công cụ hỗ trợ bán hàng cho PM
- 5.10Đào tạo, hỗ trợ giao dịch & phản hồi từ thị trường
- 5.11Các kênh phân phối sản phẩm
- 5.12Tìm kiếm và tối ưu hóa kênh bán hàng
- 5.13Hỗ trợ người dùng và duy trì sản phẩm
- 5.14Ví dụ thực tiễn: Hỗ trợ sản phẩm với Kobo360 & Sendy
- 5.15Chiến lược tăng trưởng
- 5.16Giới thiệu mô hình tăng trưởng dựa trên sản phẩm (PLG)
- 5.17Case study tăng trưởng: Udemy
- 5.18Quản lý sản phẩm khi bước vào giai đoạn thoái trào
- Tổng kết3



