10 Sections
53 Lessons
Lifetime
Expand all sections
Collapse all sections
Chương 1: General Introduction (Giới thiệu chung)
2
1.1
1. Giới thiệu về giảng viên
1.2
2. Giới thiệu về giảng viên
Chương 2: Giới thiệu về Product Backlog
4
2.1
1. Khái niệm và Đặc điểm của Product Backlog
2.2
2. Lợi ích của việc có Product Backlog
2.3
3. Các thách thức khi sử dụng và quản lý Product Backlog
2.4
4. So sánh Product Backlog và Sprint Backlog
Chương 3: Xây dựng Product Backlog
2
3.1
1. Các bước xây dựng Product Backlog – Phần 1
3.2
2. Các bước xây dựng Product Backlog – Phần 2
Chương 4: Cập nhật Product Backlog - Product Backlog Refinement
3
4.1
1. Tinh chỉnh Product Backlog (Product Backlog Refinement) – Phần 1
4.2
2. Tinh chỉnh Product Backlog (Product Backlog Refinement) – Phần 2
4.3
3. Tinh chỉnh Product Backlog (Product Backlog Refinement) – Phần 3
Chương 5: Cập nhật Product Backlog - Feedback Loops
9
5.1
1. Feedback Loops – Lợi ích – Phần 1
5.2
2. Feedback Loops – Lợi ích – Phần 2
5.3
3. Feedback Loops – Phân loại
5.4
4. Feedback Loops – Nguồn – Phần 1
5.5
5. Feedback Loops – Nguồn – Phần 2
5.6
6. Feedback Loops – Nguồn – Phần 3
5.7
7. Các bước xây dựng Feedback Loops
5.8
8. Tần suất thực hiện Feedback Loops
5.9
9. So sánh Feedback Loops với Product Backlog Refinement
Chương 6: Phương pháp ước lượng trong Product Backlog - Story Point
5
6.1
1. So sánh Feedback Loops với Product Backlog Refinement
6.2
2. Story Point – Ưu điểm
6.3
3. Story Point – Nhược điểm
6.4
4. Story Point – Planning Poker là gì?
6.5
5. Story Point – Hướng dẫn các ước lượng sử dụng Planning Poker
Chương 7: Phương pháp ước lượng trong Product Backlog - Ideal Hours
8
7.1
1. Ideal Hours là gì? Các bước xây dựng
7.2
2. Ideal Hours – Ưu điểm
7.3
3. Ideal Hours – Nhược điểm
7.4
4. Ideal Hours – Kỹ thuật Phán đoán chuyên gia – Các bước thực hiện
7.5
5. Ideal Hours – Kỹ thuật Phán đoán chuyên gia – Ưu điểm
7.6
6. Ideal Hours – Kỹ thuật Phán đoán chuyên gia – Nhược điểm
7.7
7. Ideal Hours – Kỹ thuật Ước lượng ba điểm – Các bước thực hiện
7.8
8. Ideal Hours – Kỹ thuật Ước lượng ba điểm – Ưu nhược điểm
Chương 8: Phương pháp ước lượng trong Product Backlog - T-shirt Sizing & Phương pháp khác
4
8.1
1. Phương pháp T-shirt Sizing – Các bước xác định
8.2
2. Phương pháp T-shirt Sizing – Ưu nhược điểm
8.3
3. Phương pháp ước lượng khác
8.4
4. So sánh ba phương pháp ước lượng: Story Point, Ideal Hours & T-shirt Sizing
Chương 9: Sắp xếp độ ưu tiên trong Product Backlog - MoSCoW
5
9.1
1. Nguyên lý MoSCoW – Must have
9.2
2. Nguyên lý MoSCoW – Should have & Could have
9.3
3. Nguyên lý MoSCoW – Will not do at this time
9.4
4. Nguyên lý MoSCoW – Ưu điểm
9.5
5.Nguyên lý MoSCoW – Nhược điểm
Chương 10: Sắp xếp độ ưu tiên trong Product Backlog - Kano
11
10.1
1. Mô hình Kano – Basic Needs (Yêu cầu cơ bản)
10.2
2. Mô hình Kano – Performance Needs (Yêu cầu hiệu năng)
10.3
3. Mô hình Kano – Excitement Needs (Yêu cầu thú vị)
10.4
4. Mô hình Kano – Indifferent Needs (Yêu cầu thờ ơ)
10.5
5. Mô hình Kano – Reverse Needs (Yêu cầu ngược)
10.6
6. Mô hình Kano – Lưu ý khi phân loại yêu cầu
10.7
7. Mô hình Kano – Biểu đồ
10.8
8. Mô hình Kano – Grid
10.9
9. Mô hình Kano – Ưu nhược điểm
10.10
10. Kết hợp MoSCoW và Kano
10.11
11. Thực hành Kết hợp MoSCoW và Kano
Khóa Học Quản Lý Product Backlog Hiệu Quả Cho PM, PO
Search
This content is protected, please
login
and enroll in the course to view this content!
Trang Chủ
khóa học
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Account
Chào mừng bạn đến với Khóa Học Rẻ! <3
Đăng Nhập Với Google
Bạn quên mật khẩu?
Ghi nhớ trình duyệt
Bạn chưa có tài khoản?
Đăng ký ngay
Đăng ký tài khoản mới
Đăng Nhập Với Google
Bạn đã có tài khoản?
Đăng nhập ngay
Modal title
Main Content
